—— 森马董事兼股份总裁David XU
自1996年开始，森马乘着国内服装市场大火的东风，以轻资产运营模式作为核心，快速掘金，高速发展。四年不到的时间，森马销售额就已突破十亿，并且在2002年自创童装品牌巴拉巴拉，成为首批开启童装业务的本土品牌。
一直到2012年，森马都是一路高歌猛进，在2011年正式登陆A股市场。然而，随着优衣库、ZARA、H&M等国外快时尚品牌涌入中国市场，国内服装品牌都开始面临激烈竞争。
森马悄然决定另辟蹊径，加速童装品牌巴拉巴拉的发展，迅速抢占童装市场。与快时尚品牌市场不同的是，童装市场潮流变化较慢，巴拉巴拉童装精准地抓住国外大牌短板，在内容包装、款式上精益求精，坚持品牌化、市场化的持续运营。
时至今日，巴拉巴拉品牌营收占比已达67%，超过森马品牌营收，国内童装行业市占率绝对优势显著，并且连续六年位居天猫双十一母婴亲子品类第一，成为国内童装行业一骑绝尘的龙头老大。
森马在2020年半年度报告中明确提出，围绕「一切以消费者为中心」，加快零售结构转型和全渠道零售生态的布局，加强现金流和财务风控管理，进一步加强数字化建设，打造敏捷的前台、稳健的中台、高效的后台等运营体系，推动商业模式和运营管理能力的持续创新。
从1996年至今，在目标客群已经换代的情况下，森马积极变革，能够贴近中国新一代消费者，离不开其对市场的洞察，以及运营能力的进化。除了在营销、产品、渠道等方面重塑品牌，为了解决轻资产模式带来的加盟店收入增长势头较弱、高库存、低库存周转率等问题，森马破釜沉舟，下定决心进行批转零变革，推动柔性供应链变革。
近年来，森马的线下实体店不断增长，其中加盟店铺占的比重已达总店铺的90%，但主营业务收入增长速度明显低于直营店铺——日新月异的信息技术发展为森马提供了解决方案，森马开始了数字化商品运营之路。
2020年，新冠疫情带来的影响席卷全球，在此特殊背景下，森马持续推动柔性供应链改革，通过柔性供应链的快反产品补充零售需求，通过对生产数据的分析，对商品的生产销售进行准确迅速控制，提升库存效率。
此次森马与览众数据的合作，是顺应背景、深思熟虑后的决定。览众数据凭借着领先的算法实力和丰富的项目实践经验，以及深入服装行业多年沉淀的行业理解，成为了森马在智能商品运营方面的首位合作伙伴，共同解决森马在季中商品运营全链路数字化改革上遇到的问题，降低期货比例，提升库存周转效率，增加销售机会，为不断变化和革新的前端业务发展需求、提升门店数字零售运营效率提供更灵活的支持。
在启动会现场，首先由森马供应链总监Royce向与会人员介绍项目背景，他表示，在柔性供应链推进过程中，需要通过数据算法来整体优化运营模式，未来将持续使用览众系统来驱动运营优化。
森马供应链总监Royce讲话
接下来，览众数据首席执行官Dora阐述了本次项目合作能够带来的价值。览众数据目前已为服装行业各个细分领域的品牌提供服务，沉淀了一套以数字化运营思维为主导的行业经验，并且希望可以通过与传统服装企业不同的数据思维方式，在与森马的合作中碰撞出不一样的火花。
览众数据首席执行官Dora讲话
随后，森马董事兼股份总裁David表达了对本次智能商品运营项目的期望。森马希望以商品为中心构建柔性供应链，并提高商品周转，提升公司竞争力。David指出，如何推进企业数字化转型是一大难点，森马将用开放、学习的心态推动本次项目，不再是基于感性或经验的判断，而是用科学技术去进行数据分析。览众对森马的数据赋能将指引森马在数字化转型的道路上更好的发展。最后，David表示，森马对本次与览众数据的合作有着高度重视，希望双方团队能够全力以赴完成项目。
览众数据首席执行官David讲话
为了展示双方团队的决心，David与Dora各自代表团队签署了项目承诺书，共同开启森马数字化转型新篇章。
David（右）和Dora（左）代表双方团队签署项目承诺书
览众数据将与森马共同沉淀出适合森马的最佳商品管理路径。一方面通过对商品生命周期，畅平滞及目标售罄偏差的分析，为商品制定合适的季中商品运营策略，降低库存，增加销售机会；另一方面通过最优化算法对商品进销存进行分析并输出智能决策，帮助森马快速捕捉终端销售变化，科学精细化商品流动管理，让商品及时出现在销售概率最大的门店，满足品牌销售需求，最大化销售。
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